जोखिम प्रबंधन

किसी आपदा के जोखिमों को न्यूनतम करने के लिए, सभी तीन चरणों पर एक समग्रतापूर्ण कार्रवाई किए जाने की आवश्यकता होती है। सेंडाई फ्रेमवर्क में संयुक्त राष्ट्र के सदस्य राष्ट्रों द्वारा भी आपदा जोखिम न्यूनीकरण के महत्व की पहचान की गई। भारत अपनी राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन योजना (जो आपदा प्रबंधन चक्र के सभी चरणों के लिए सभी हितधारकों को एक फ्रेमवर्क और निर्देश प्रदान करती है) के माध्यम से सेंडाई फ्रेमवर्क के लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के साथ संबद्ध है।

आपदा जोखिम प्रबंधन

आपदा जोखिम प्रबंधन नए आपदा जोखिमों को रोकने, मौजूदा आपदा जोखिमों का न्यूनीकरण और अवशिष्ट जोखिमों का प्रबंधन करने, सुनम्यता को सुदृढ़ करने तथा क्षति को कम करने में योगदान प्रदान करने हेतु आपदा जोखिम न्यूनीकरण नीतियों एवं रणनीतियों का अनुप्रयोग है।

आपदा जोखिम प्रबंधन चक्र को तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

आपदा-पूर्व (Pre-disaster): यह एक निवारक प्रक्रिया है। इसमें ऐसे उपाय सम्मिलित हैं, जो आपदा की स्थिति में सरकारों, समुदायों और व्यक्तियों को तीव्र अनुक्रिया करने में सक्षम बनाते हैं, ताकि आपदा का प्रभावी तरीके से सामना किया जा सके। इसमें चार घटक शामिल हैं:

• जागरुकता और क्षमता निर्माण: लोगों को खतरे के जोखिम की सीमा और इसके प्रति उनकी सुभेद्यता के संबंध में जागरुक बनाना तथा उन्हें इस प्रकार आपदा प्रबंधन रणनीति में शामिल करना, जो उन्हें स्वयं और अपनी संपत्तियों को काफी हद तक सुरक्षित करने में सक्षम बनाता हो।
• नियोजन: निवारक उपायों, सुरक्षा उपायों, पुनर्बहाली विकल्पों आदि के संदर्भ में नियोजन, आपदा जोखिम का अनुमान लगाने और उसके अनुसार बचाव कार्यों को संचालित करने में सहायता करता है।
• निगरानी: तैयारी के तहत सभी कार्यक्रमों और योजनाओं की सावधानीपूर्वक निगरानी करने की आवश्यकता होती है, ताकि किसी भी संभावित त्रुटि से बचा जा सके।
• त्वरित चेतावनी प्रणाली: यह सरकारी एजेंसियों को आपदा प्रवण क्षेत्रों में सार्वजनिक सूचना प्रेषित करने में सक्षम बनाता है, ताकि किसी खतरे के पश्चात त्वरित आवश्यक कार्यवाही की जा सके।

व्यवसाय जोखिम के विभिन्न स्रोत क्या हैं?

एक कंपनी को अनिवार्य रूप से निवेश पर रिटर्न उत्पन्न करने के लिए जोखिम के कुछ स्तर को मानना ​​चाहिए जो उसके शेयरधारकों के लिए संतोषजनक होगा। सफल जोखिम प्रबंधन की कुंजी जोखिम और इनाम के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखती है, जिसमें संभावित समस्याओं के खिलाफ संभावित लाभ को सावधानीपूर्वक तौलना या परिचालन स्थिरता के लिए खतरा शामिल है।

चाबी छीन लेना

• व्यावसायिक जोखिम को पूरी जोखिम प्रबंधन तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठाए जा सकते हैं।
• एक आकस्मिक योजना (समस्याओं के रूप में समस्याओं से निपटने के लिए) जोखिम प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण घटक है।
• बाजार जिसमें एक कंपनी संचालित होती है जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है अगर मांग धीमी हो जाती है या नए प्रतियोगी मैदान में प्रवेश करते हैं।
• कभी-कभी किसी कंपनी को परियोजना शुरू करने या जारी रखने के लिए वित्तपोषण प्राप्त करने में कठिनाई हो सकती है, जो जोखिम के एक अन्य स्रोत का प्रतिनिधित्व करती है।
• श्रम विवाद और अन्य कर्मचारी-संबंधी मुद्दे व्यवसाय के लिए जोखिम पैदा कर सकते हैं।

परिचालन लाभ

बाजार जिसमें कंपनी संचालित होती है, जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है। कई बाज़ार-संबंधी जोखिमों को सीधे नियंत्रित नहीं किया जा सकता है; उन्हें केवल प्रबंधित किया जा सकता है और यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से निपटा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक जोखिम है कि उपभोक्ता मांग या इच्छाएं बदल सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के उत्पादों की कम मांग है। ऐसे जोखिम हैं कि कंपनी के उत्पाद किसी को घायल कर सकते हैं और परिणामस्वरूप मुकदमा हो सकता है। एक जोखिम है कि एक प्रतियोगी एक ऐसा उत्पाद पेश कर सकता है जो कंपनी के उत्पाद को उपभोक्ताओं के लिए कम वांछनीय बनाता है या यह कि प्रतियोगी प्रतिस्पर्धी उत्पाद को काफी कम कीमत पर पेश कर सकता है, जिससे बिक्री या ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन की संख्या को खतरा हो सकता है । हमेशा एक सामान्य आर्थिक मंदी का जोखिम होता है जो उपभोक्ताओं को कंपनी के उत्पादों जोखिम प्रबंधन को खरीदने में कम सक्षम बनाता है, जिसके परिणामस्वरूप कम बिक्री होती है।

कर्मचारी-संबंधित मुद्दे

कर्मचारी-संबंधी समस्याएं व्यावसायिक जोखिम का एक अन्य स्रोत हैं । श्रमिक समस्याएं उत्पन्न जोखिम प्रबंधन हो सकती हैं जो कंपनी के उत्पादन को प्रभावित करती हैं। कुछ प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने की आवश्यकता के परिणामस्वरूप वेतन में वृद्धि हो सकती जोखिम प्रबंधन है। प्रमुख कर्मियों का नुकसान कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकता है – उदाहरण के लिए, यदि कंपनी का शीर्ष सेल्सपर्सन किसी अन्य फर्म के साथ काम करता है, या यदि कंपनी एक प्रमुख उत्पाद डिजाइनर को खो देती है। इस जोखिम श्रेणी में शामिल प्रबंधन जोखिम है – किसी कंपनी के लिए खराब प्रबंधन निर्णयों का जोखिम।

अंत में, यदि कोई कंपनी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार करती है, तो कई अन्य संभावित जोखिम हैं: राजनीतिक समस्याएं, शुल्क या आयात / निर्यात कानूनों में बदलाव, और मुद्रा विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव से जुड़े जोखिम । जबकि मुद्रा विनिमय दर जोखिम को कभी-कभी विदेशी मुद्रा बाजार में हेजिंग गतिविधि के माध्यम से प्रबंधित किया जा सकता है, कानूनी या राजनीतिक प्रकृति की घटनाएं अक्सर अप्रत्याशित होती हैं और जोखिम प्रबंधन रणनीतियों के लिए उत्तरदायी नहीं होती हैं।

आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए राष्ट्रीय मंच

भारत सरकार आपदा प्रबंधन के क्षेत्र में विभिन्‍न रुचियों का प्रतिनिधित्‍व करने वाले लोगों सहित केंद्र और राज्‍य सरकारों और हितधारकों की सक्रिय भागीदारी के साथ आपदा प्रबंधन में निर्णय लेने की एक सहभागी प्रक्रिया को विकसित करने की आवश्‍यकता महसूस है।

तदनुसार, भारत सरकार ने दिनांक 26 फरवरी, 2013 के संकल्‍प द्वारा आपदा जोखिम न्‍यूनीकरण के लिए एक बहु-हितधारक और बहु-राष्‍ट्रीय मंच (एनपीडीआरआर) का गठन किया और विभिन्‍न हितधारकों की व्‍यापक भागीदारी के लिए 17 जनवरी, 2017 को संकल्‍प संख्‍या 47-31/2012-डीएम-III के द्वारा संशोधित किया। एनपीडीआरआर के अध्‍यक्ष केंद्रीय गृह मंत्री हैं और आपदा प्रबंधन के प्रभारी राज्‍य मंत्री, गृह मंत्रालय एनपीडीआरआर के उपाध्‍यक्ष हैं। एनपीडीआरआर के अन्‍य सदस्‍य 15 कैबिनेट रैंक मंत्री, उप-अध्‍यक्ष, नीति आयोग, प्रत्‍येक राज्‍य सरकार/केंद्र शासित प्रदेश जो आपदा प्रबंधन के विषय से संबंधित है, स्‍थानीय स्‍वसाशन और संसद के प्रतिनिधियों, पदेन सदस्‍यों, राष्‍ट्रीय महत्‍व के संस्‍थानों के प्रमुखों, उद्योग का प्रतिनिधित्‍व करने वाले व्‍यक्‍तियों, मीडिया प्रतिनिधियों, नागरिक सोसाइटी संगठनों और अंतर्राष्‍ट्रीय प्रतिनिधि हैं। एनपीडीआरआर इस प्रकार एक प्रक्रिया द्वारा चिन्‍हित करता है जो आपदा जोखम न्‍यूनीकरण के क्षेत्र में बात-चीत, अनुभव, दृष्‍टिकोण, विचारों, अनुसंधान और कार्रवाईयों की वर्तमान निष्‍कषों को साझा करने और आपसी सहयोग के लिए असवरों का पता लगाने में सुविधा युक्‍त बनाता है।

जोखिम प्रबंधन

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योजना: आपदा जोखिम प्रबंधन (21-01-2017)

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जोखिम प्रबंधन

Risk Management "जोखिम प्रबंधन" पहचान, विश्लेषण, मूल्यांकन, नियंत्रण, और नष्ट करने, कम से कम, या अस्वीकार्य जोखिम। भविष्य की घटनाओं के समुचित प्रबंधन में एक संगठन जोखिम प्रबंधन, जोखिम प्रतिधारण, जोखिम प्रतिधारण, जोखिम हस्तांतरण, या किसी अन्य रणनीति (या रणनीतियों के संयोजन) का उपयोग कर सकता है।

जोखिम प्रबंधन की पहचान करना, मूल्यांकन करना और जोखिम को प्राथमिकता देना, संसाधनों का समन्वय करना और आर्थिक अनुप्रयोगों के माध्यम से पालन करना, दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की संभावना या प्रभाव को कम करना, मॉनिटर करना और नियंत्रण करना या अवसरों की प्राप्ति को अधिकतम करने के लिए है। जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य अनिश्चितता सुनिश्चित करना है, व्यापार लक्ष्यों से प्रयास को हटाने के लिए नहीं।

जोखिम की परिभाषा के अनुसार, जोखिम होने की संभावना होती है कि एक घटना घटित होगी और किसी वस्तु की उपलब्धि पर प्रतिकूल असर होगा। इसलिए, जोखिम में अनिश्चितता है कोसो एआरएम जैसे जोखिम प्रबंधन, प्रबंधक अपने जोखिम को बेहतर नियंत्रण कर सकते हैं। प्रत्येक कंपनी के पास अलग-अलग आंतरिक नियंत्रण घटकों हो सकते हैं, जिससे अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, ईआरएम घटकों, उद्देश्य निर्धारण, घटना पहचान, जोखिम मूल्यांकन, जोखिम की प्रतिक्रिया, नियंत्रण क्रियाएं, सूचना और संचार, और निगरानी के लिए ढांचे में आंतरिक वातावरण।