रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi)
रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi); कॉर्पोरेट, व्यवसाय और कार्यात्मक। रणनीति को प्रत्येक स्तर पर योजनाबद्ध किया प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ जा सकता है, लेकिन प्रयास की अधिकतम एकता सुनिश्चित करने के लिए किसी संगठन के प्रत्येक स्तर की योजनाओं को संरेखित करना चाहिए। संरेखण के बिना, विभाग और फ़ंक्शन क्रॉस-उद्देश्यों पर काम करेंगे, और समग्र कॉर्पोरेट रणनीति कम प्रभावी होगी।
यहाँ रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) के तीन स्तरों में से प्रत्येक के बारे में रणनीतिकार के विचार हैं:
कॉर्पोरेट स्तर (Corporate level):
इस स्तर पर नियोजन बनाना एक संगठन के लिए समग्र रणनीतिक दिशा प्रदान करना चाहिए, जिसे कभी-कभी "भव्य रणनीति" कहा जाता है। यह सामान्य दिशा का एक संक्षिप्त विवरण है जो वरिष्ठ नेतृत्व ने अपने घोषित मिशन या दृष्टि को पूरा करने के लिए शुरू करने का इरादा किया है।
कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति आमतौर पर सीईओ और निदेशक मंडल द्वारा तय की जाती है, हालांकि अन्य वरिष्ठ नेता अक्सर रणनीति तैयार करने में योगदान देंगे। कॉर्पोरेट स्तर पर रणनीतिक विकल्पों को विस्तारित अवधि में फर्म के संसाधनों के एक महत्वपूर्ण हिस्से की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी, और परिणाम संगठन के भविष्य के स्वास्थ्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालेंगे।
इस स्तर पर रणनीतिक नियोजन (Strategic Planning) में आमतौर पर भविष्य के ऑपरेटिंग वातावरण के आधार पर कई रणनीतिक विकल्पों का एक मजबूत विश्लेषण और पहचान शामिल होगी। एक बहु-व्यवसाय फर्म में, फर्म के समग्र मुख्य दक्षताओं और जहां कॉर्पोरेट और व्यावसायिक स्तर की जिम्मेदारियों के बीच सीमाएं हैं, सावधानीपूर्वक विचार किया जाएगा।
व्यवसाय स्तर (Business level):
एक संगठन के भीतर प्रत्येक व्यवसाय अपने विशिष्ट उद्योग के भीतर समग्र व्यवसाय का समर्थन करने की रणनीति विकसित करेगा। व्यवसाय-स्तर की रणनीति अपने उद्योग के भीतर फर्म की वर्तमान स्थिति को दर्शाती है और यह पहचानती है कि अपने प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में फर्म की स्थिति में सुधार के लिए उपलब्ध प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ संसाधनों को कैसे लागू किया जा सकता है।
कई तरह के तरीके हैं जो व्यवसायों को प्रतिस्पर्धा करेंगे, लेकिन अधिक बार नहीं यह फर्म के यूएसपी (अद्वितीय बिक्री प्रस्ताव) पर आधारित है जो कंपनी और उसके उत्पादों को अन्य प्रतियोगियों से अलग करता है। यदि एक फर्म के उत्पादों या अन्य प्रतियोगियों से सेवाओं के बीच कोई मतभेद नहीं हैं, तो उत्पाद या सेवा एक वस्तु बन जाती है।
वस्तुओं की पेशकश करने वाली फर्मों के बीच प्रतिस्पर्धा आमतौर पर मूल्य प्रतियोगिता में निहित होती है, और कम लागत वाले प्रदाता आमतौर पर लेते हैं। दूसरी ओर, व्यवसाय जो खुद को अलग करते हैं, वे अपने अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।
यदि वे सफलतापूर्वक प्रदर्शित कर सकते हैं कि वे अलग-अलग क्यों हैं और कैसे यह अंतर बेहतर सेवा या गुणवत्ता के उत्पाद प्रदान कर सकता है, तो व्यवसाय प्रीमियम सेवा या उत्पाद के लिए एक उच्च मार्जिन को आदेश दे सकता है। यह फर्म द्वारा जोड़ा गया "मूल्य" है, और व्यापारिक रणनीति को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि फर्म कैसे मूल्य जोड़ता है।
कार्यात्मक स्तर (Functional level):
कार्यात्मक स्तर किसी व्यवसाय के समर्थन कार्यों का वर्णन करता है: वित्त, विपणन, विनिर्माण और मानव संसाधन कार्यात्मक स्तर के कुछ उदाहरण हैं। इस स्तर पर रणनीतियों को समग्र व्यापार और कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियों का समर्थन करने के लिए परिभाषित किया जाना चाहिए।
यदि कार्यात्मक स्तर के नेता व्यवसाय या कॉर्पोरेट स्तरों के संबंध में अपनी गतिविधियों और लक्ष्यों का वर्णन कर सकते हैं, तो संगठन में हर किसी को गठबंधन किया जाएगा और संगठन के लिए समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों में योगदान देगा।
उदाहरण के लिए, IT या HR के लिए कार्यात्मक नेताओं को पूछना चाहिए कि क्या उनके कार्यों के लिए रणनीति मेल खाती है और वे उन व्यवसायों की समग्र रणनीतिक दिशा का समर्थन करते हैं जो वे स्वयं या समग्र फर्म का समर्थन करते हैं।
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सबसे अच्छा रणनीतिक योजनाकारों को समझ में आता है कि एक फर्म के लिए कॉर्पोरेट, व्यवसाय और रणनीति के कार्यात्मक स्तरों के बीच संरेखण होना कितना महत्वपूर्ण है। समग्र कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति प्रभावी नहीं होगी यदि सहायक व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की रणनीति वरिष्ठ नेताओं के समग्र रणनीतिक इरादे से असंगत हैं। इस प्रकार, यह न केवल कॉर्पोरेट स्तर के लिए सही रणनीति चुनने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए भी समान रूप से महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय और कार्यात्मक स्तर की रणनीतियां संगठन के लिए समग्र भव्य रणनीति का समर्थन करती हैं।
रणनीतिक नियोजन के तीन स्तर (Strategic Planning 3 levels in Hindi) Reviewed by Admin on Wednesday, July 17, 2019 Rating: 5
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भारतीय प्रबंधन संस्थान अमृतसर ने 17 जनवरी 2018 को अपने वार्षिक & nbsp; रणनीति और संचालन सम्मेलन, 'संक्षेत्र' के दूसरे संस्करण का सफलतापूर्वक आयोजन किया। विविध डिजिटल प्रौद्योगिकियों द्वारा इंजीनियर, पूरी दुनिया एक डिजिटल परिवर्तन के दौर से गुजर रही है। इस परिदृश्य में, यह अनिवार्य है कि इस बढ़ते प्रभाव का विश्लेषण सर्वोत्तम रणनीतियों को डिजाइन करने और संचालन की सामग्री के माध्यम से करने के लिए किया जाता है। इस प्रकार, उद्योग के विशेषज्ञों और आईआईएम अमृतसर के छात्रों के साथ, संक्षेत्र का उद्देश्य क्रांति की इस नई सुनामी को प्रचारित करना था।
संचालन पैनल के लिए, चर्चा का विषय 'आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में डिजिटल क्रांति' था। गणमान्य व्यक्तियों ने लगातार बढ़ते और लगातार मांग वाले तेज गति वाले बाजार में संचालन की विभिन्न चुनौतियों पर चर्चा की। ईआरपी, चालक रहित कार, ड्रोन, वर्चुअल वेयरहाउस प्रबंधन, आईओटी, ब्लॉक चेन, जीपीएस इत्यादि जैसी प्रौद्योगिकियों के समामेलन और उद्भव के साथ, विघटनकारी तकनीकी परिदृश्य और मानकीकरण के प्राथमिक उद्देश्यों के बीच सही संतुलन बनाए रखना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। अधिकतम ग्राहक संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए तेज और विनियमित आपूर्ति। पैनल ने उचित वितरण प्रवाह के साथ उचित कोडिंग और पहचान तंत्र के महत्व पर भी प्रकाश डाला ताकि आपूर्ति श्रृंखला को संगत और बढ़ते व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने के योग्य बनाया जा सके। इसके लिए यह अनिवार्य हो जाता है कि इन नए विघटनकारी परिवर्तनों के साथ मूल मानवीय मूल्य समय की पाबंदी, अखंडता की तरह काम करें।
रणनीति पैनल ने 'उभरती प्रौद्योगिकियों के माध्यम से व्यवसायों को बढ़ाना' पर चर्चा की। रणनीति के लिए पैनल ने चर्चा की कि किस तरह से ये विघटनकारी प्रौद्योगिकियां अपना अस्तित्व सुनिश्चित करने के लिए उन्हें अपनाने वाली कंपनियों की मदद कर रही हैं। जबकि अन्य कंपनियां, जो वास्तव में डिजिटल को अपनाने की आवश्यकता नहीं देखती हैं, ये प्रौद्योगिकियां लागत कम करके अपनी क्षमता और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन प्रदान कर सकती हैं। हालांकि इन प्रौद्योगिकियों को अपनाने के स्पष्ट फायदे हैं, लेकिन चुनौती उद्योगों को अपने मौजूदा व्यापार मॉडल को बदलने के लिए प्रभावित करने और इन खिलाड़ियों को इस बदलाव के अनुकूल बनाने के लिए नेविगेट करने में है। पुराने स्कूल में रहने और अवसर लागतों से चूकने दोनों के अतिरिक्त खतरे भी संगठन के समग्र विकास को प्रभावित कर सकते हैं। डेटा सभी कार्यों के लिए तेल होने के साथ, डेटा पर अधिक निर्भरता के कारण उत्पन्न होने वाली सभी खामियों को सील करना महत्वपूर्ण हो जाता है। पैनलिस्टों ने यह देखने के लिए एक संगठन द्वारा उचित विश्लेषण के महत्व पर भी जोर दिया कि क्या डिजिटल तरीका है, और यदि अतिरिक्त फायदे हैं, और फिर बाद में व्यापार मॉडल को बदलना या उसका पालन करना है।
चर्चाओं ने नए दृष्टिकोण और विचारों को सामने लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जिसने पूरे आयोजन को फलदायी बना दिया और amp; एक बड़ी सफलता।
संचालन पैनल
रणनीति पैनल
भारतीय प्रबंधन संस्थान, अमृतसर
पंजाब इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी बिल्डिंग
गवर्नमेंट पॉलिटेक्निक कैंपस के अंदर
पॉलिटेक्निक रोड
पीओ: छेहरता
जी.टी. रोड अमृतसर- 143105
फ़ोन: 0183-2820040
Small Consulting Business जानें बिज़नेस शुरू करने की शानदार रणनीतियाँ
स्टार्टअप बिजनेस तो कई हैं लेकिन दूसरे व्यक्ति या व्यापार को तरक्की दिला कर जिसमें खुद भी कामयाबी पायी जाए ऐसे व्यापारों के नाम कम हैं. दरअसल ऐसे व्यापार में लोगों की रूचि भी कम ही होती है. लेकिन क्या आप ऐसा बिजनेस करना पसंद करेंगे, जहाँ आपकी तरक्की का कनेक्शन दूसरे व्यक्ति या कारोबार से जुड़ा हो? अगर आपका जवाब हाँ है, तो आपको स्मॉल बिजनेस कंसल्टिंग फर्म (Small Business Consulting Firm) की शुरुआत का विचार जरूर करना चाहिए.
व्यापार को ग्रोथ दिलाने के नज़रिए से भी स्मॉल बिजनेस कंसल्टिंग सर्विसेस (Small Business Consulting Services) को प्रोफिटेबल बिजनेस में से एक माना जाता है. चलिए इस लेख में हम आपको कंसल्टिंग बिजनेस की उन रणनीतियों के बारे में बताने जा रहे हैं, जिनकी जानकारी आपको फर्म की शुरुआत करते समय होनी चाहिए. इन रणनीतियों के माध्यम से ही प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ आप कंसल्टिंग बिजनेस को प्रभावी तरीके से चला सकते हैं.
क्या, किसके लिए और क्यों जैसे सवालों की होनी चाहिए स्पष्टता (Clarity)
क्लीयेरिटी या स्पष्टता किसी भी व्यक्ति के आत्मविश्वास में बढ़ावा दिलाती है. इसीलिए अपने काम में आपको भी स्पष्टता लानी होगी. आपके काम की स्पष्टता ही आपके टार्गेट ऑडियंस तक आपकी सर्विस को पहुंचाने और उसे बेहतर बनाने के काम आएगी. जब एक बार आप जान जाते हैं कि वास्तव में आपको किस तरह के कंसल्टिंग बिजनेस की शुरुआत करनी है, आपकी सर्विस किस ऐज ग्रुप, किस जेंडर और किस विषय पर आधारित होने वाली है, तो आपके लिए आगे की प्रक्रिया बेहद आसान हो जाती है. इसलिए आपको सबसे पहला काम विषय की क्लीयेरिटी का करना है. यहीं से आपके लिए आगे का मार्ग तैयार होगा.
मार्केटिंग में हासिल करें दक्षता (Express Your Expertise with Good Marketing Skills)
मार्केटिंग स्किल्स कई प्रकार की होती हैं. हर व्यापारी अपने प्रोडक्ट या सर्विस को बेचने के लिए न जाने कितनी तरह की टैक्टिक्स और रणनीतियों को अपनाता है. मार्केट में कुछ व्यापारी केवल अपने प्रोडक्ट और सर्विस का सौदा करते हैं, लेकिन कुछ व्यापारी अपने सर्विस और प्रोडक्ट्स को बेचते ही नहीं है, बल्कि कस्टमर को अपनी सर्विस या प्रोडक्ट्स के बेहतरीन फीचर्स के माध्यम से अपना बनाने का काम भी करते हैं. आपको कंसल्टिंग बिजनेस में ऐसे ही टैक्टिस और मार्केटिंग स्किल्स को अपनाना है. आपकी कंसल्टिंग फर्म की बेहतरीन सर्विसेस और फीचर्स ही आपके पोटेंशियल कस्टमर्स का विश्वास हासिल करने का का काम करती हैं.
सर्विस की अच्छी डिलीवरी बढ़ाएगी आपका रेवेन्यू (Your Excellent Service Delivery will Increase Revenue)
कंसल्टिंग बिजनेस में क्लाइंट द्वारा उपलब्ध करायी गई जानकारी कभी-कभी आपके लिए उपयुक्त नहीं होती है. जानकारी का पूरा न होना आपके लिए बड़ी समस्या भी बन सकता है. इसकी वजह से शायद आप अपना प्रोजेक्ट सही समय पर डिलीवर न कर पाएं और प्रोजेक्ट सही समय पर डिलीवर नहीं होना आपके काम की गंभीरता पर सवाल खड़े कर सकता है. जिसका असर आपके रेवेन्यू पर भी पड़ता है.
ऐसी स्थिति को अपने कंसल्टिंग बिजनेस से दूर रखने के लिए और सर्विस डिलीवरी को बेहतर बनाने के लिए कुछ खास रणनीतियों का सहारा लेना होगा. आपको कंसल्टिंग बिजनेस में शुरुआत में ही सभी जरूरी प्वाइंटर्स को बनाना होगा. ताकि आप किसी भी जानकारी से वंचित न रहें और आपके काम में किसी भी तरह की परेशानी न आए. जब आपकी सर्विस की डिलीवरी बेहतर होगी तो आपके रेवेन्यू में भी बढ़ोतरी होगी.
लीगल बिज़नेस स्ट्रक्चर का करें निर्माण (प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ Make Legal Business Structure)
बिजनेस चाहे कोई भी क्यों न हो उसकी कानूनी सुरक्षा भी सबसे ज्यादा जरूरी होती है. कानूनी सुरक्षा कि मदद से आपका व्यवसाय किसी भी तरह की परेशानियों से दूर रहता है. अपने कंसल्टिंग बिजनेस के लिए भी आपको लीगल स्ट्रक्चर का निर्माण करना चाहिए. जब आप अपनी कंसल्टिंग फर्म के लिए लीगल स्ट्रक्चर का निर्माण कर लेते हैं तो उसे सुरक्षा भी मिल जाती है और आपका बिजनेस भरोसेमंद बिजनेस की लिस्ट में भी शामिल हो जाता है.
कंसल्टिंग बिजनेस के प्लान को इन रणनीतियों के माध्यम से शुरू किया जा सकता है और सुचारू रूप से चलाया जा सकता है. लेकिन किसी भी तरह के बिजनेस प्लान का निर्माण करने से पहले आपको उस बिजनेस की अच्छी तरह से रिसर्च करनी चाहिए. एक्सपर्ट की सलाह लेनी चाहिए और इंडस्ट्री में मौजूद लोगों के अनुभव को भी जान लेना चाहिए. तभी किसी भी व्यवसाय में हाथ आज़माना चाहिए.
लेख के बारे में आप अपनी टिप्पणी को कमेंट सेक्शन में कमेंट करके दर्ज करा सकते हैं. इसके अलावा आप अगर बिज़नेस को शुरुआत से समझने के लिए किसी बिज़नेस कोर्स की मदद चाहते हैं तो आपको Entrepreneurship Course का चयन करना चाहिए. जहाँ पर आपको बिज़नेस इंडस्ट्री से जुड़े बड़े उद्यमियों से बिज़नेस की बारीकियों को सीखने का अवसर मिलता है.
महिलाओं को नहीं मिल रहा है व्यवसाय में प्रतिनिधित्व: आईएलओ
By DTE Staff
Published: Monday 27 May 2019
Photo Credit: Getty Image
अंतरराष्ट्रीय श्रम संगठन ने व्यवसाय एवं प्रबंधन में महिलाओं की भूमिका विषय पर अपनी दूसरी वैश्विक रिपोर्ट जारी की है। इसमें 70 देशों में लगभग 13,000 संस्थानों में सर्वेक्षण किया गया। रिपोर्ट में कहा गया प्रभावी व्यापार रणनीतियाँ है कि जिन कंपनियों में सर्वेक्षण किया गया, उनमें से लगभग 60 प्रतिशत कंपनियों में वरिष्ठ प्रबंधक और शीर्ष पदों पर 30 प्रतिशत से कम महिलाएं हैं। वहीं, प्रवेश स्तर के प्रबंधन पदों पर 50 फीसदी कंपनियों में 30 प्रतिशत से कम हैं।
आईएलओ ब्यूरो फॉर इम्प्लॉयर्स एक्टिविटीज के निदेशक डेबोरा फ्रांस-मासिन ने कहा कि हम चाहते हैं कि लैंगिक विविधता और व्यावसायिक सफलता के बीच एक सकारात्मक संबंध दिखाई दें, लेकिन सर्वेक्षण में जो परिणाम देखने को मिले हैं, वे चौंकाने वाले हैं। मासिन ने कहा कि कंपनी में महिलाओं की भागीदारी होने पर दो से तीन प्रतिशत अतिरिक्त मुनाफा होता है, तो व्यवसाय में महिलाओं के महत्व का अंदाजा लगाया जा सकता है। कंपनियों को इसे केवल मानव संसाधन समस्या नहीं मानना चाहिए, बल्कि लिंग संतुलन की दृष्टि से भी देखना चाहिए।
रिपोर्ट में कहा गया है कि लिंग-समावेशी संस्कृति वाली कंपनियां में लाभ और उत्पादकता में सुधार होने की संभावना 60 प्रतिशत से अधिक हैं, जबकि इस तरह की कंपनियों में व्यापार के प्रदर्शन में सुधार की संभावना 9 प्रतिशत अधिक होती है। श्रम बाजार में पर प्रकाश डालते हुए, रिपोर्ट कहती है कि, दुनिया भर में, श्रम बाजार में महिलाओं के मुकाबले पुरुषों को अभी भी अधिक मौके दिए जाते हैं। 2018 में महिलाओं की औसत वैश्विक श्रम बल भागीदारी दर 48.5 प्रतिशत थी, जबकि पुरुषों की संख्या 75 प्रतिशत थी। यह श्रम बल की भागीदारी में 26.5 प्रतिशत अंक के लैंगिक अंतर के बराबर है।
एशिया और प्रशांत क्षेत्र में 1991 में औसत महिला श्रम बल भागीदारी दर 52.9 से घटकर 2018 में 45.3 प्रतिशत हो गई है, जो 7.6 प्रतिशत अंक है। कंपनियों में बेहतर लिंग-संतुलन के मामले को और मजबूत करने के लिए, आईएलओ ने वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम के एक अध्ययन की ओर इशारा किया है, जिसमें भविष्यवाणी की गई है कि यदि श्रम बाजार की भागीदारी में वैश्विक लिंग अंतर 2025 तक 25 प्रतिशत तक पहुंच जाए, तो वैश्विक स्तर पर जीडीपी में लगभग 5.3 ट्रिलियन डॉलर का इजाफा हो सकता है।
रिपोर्ट में कहा गया है कि ऐसे समय में जब कुशल श्रमिकों की कमी है, महिलाएं एक बड़े प्रतिभा समूह का प्रतिनिधित्व कर सकती हैं। जो कंपनियां स्मार्ट हैं और वैश्विक स्तर पर सफल होना चाहती हैं, उन्हें लिंग विविधता को अपनी व्यापार रणनीति का हिस्सा बनाना चाहिए। इस काम के लिए व्यापार संगठनों के प्रतिनिधियों, व्यापार संगठनों को प्रभावी नीतियों और वास्तविक कार्यान्वयन, दोनों को बढ़ावा देना चाहिए।
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